项目管理

2、招投标阶段

（1）对招标合同划分和招标计划安排，提供具体意见，以协助业主方拟定各标段的招标方案和招标计划；

（2）建议各标段投标单位名单供业主方考虑，且协助甲方对各标段投标单位进行资格预审；

（3）对业主方自行采购供应的材料设备之采购计划提出具体意见，建议合格供应商供业主方考虑，协助业主方进行合同谈判，签订供应合同。

（4）根据招标图纸及技术规范，编制承包工程招标所需的工程量清单；

（5）编制承包工程的招标文件，及建议相应的评标办法；

（6）对所制定的承包工程的工程量清单进行详细的价格评估，以作为工程招标预算；

（7）对收到的投标文件进行经济性分析和审核，并提供详细的投标文件分析报告；

（8）协助业主方与中标单位进行合同谈判，以确定能被双方一致接受的承包金额，并编制业主方与承包单位需要签订的合同文件：

（9）参加由业主方或建筑师举行之相关答疑会、询标会及提供相关意见；

（10）协助业主方或建筑师拟定合同文件；

3、施工阶段

（1）协助及配合业主方，制定现场控制造价的流程于操作措施； 

（2）每月实地评估工程进度及工程量，并按承包工程合同要求，计算承包单位每期应得之中期工程款项，并按有关合同规定时间发出中期付款建议书；

（3）定期评估设计修改所引起的合同造价增减，且与承包单位商讨合理的工程变更金额；

（4）对重大设计变更的多个待选方案进行成本测算，提供专业意见，以协助业主方确定变更方案；

（5）根据施工图，计算及确认承包合同中“工程暂定量”的实际数量，以便业主控制成本之用；

（6）协助及配合业主方对工程承包合同中“暂定价材料、设备”的供应商进行遴选及认厂、认价，提供专业意见；

（7）每季度编制及更新整体项目之工程财务报告，包括对工程造价预算、鉴定合同金额、工程变更金额、合同结算金额进行全面报告及管理；

（8）协助业主方进行合同管理，对有关合同上的问题提供专业意见；

（9）就本项目工程承包合同及其他与造价控制相关问题，协助业主方对业主方的现场管理相关人员进行交底及培训，以利于在工程管理的各环节有效控制工程造价。

（10）参与有关工程造价及合同执行的工程会议；

4、结算阶段

（1）根据项目的竣工验收资料、经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令以及施工单位提交的决算申请资料，进行工程结算审核工作；

（2）编制工程结算书，工程结算工作须在工程竣工后十二个月内完成；

（3）按工程结算内容，编制整体项目之工程造价分析评估报告